为强化集团管理人员的目标管理意识，2017年2月25日，泰达建设集团在梅江会展中心209会议室，开展了《目标管理》专题培训。集团全体中层干部和骨干员工共70余人参与了此次培训。
天津光华企业管理咨询有限公司的老师结合集团经营实际情况，结合数则经典的管理案例，重点阐述了目标完不成的原因、找到该原因的方法、目标管理的分解、目标管理的执行与监督以及目标执行的考核评估等内容。另外，课程重点介绍了SMART目标设定工具、分解工具等各类目标管理工具。参加培训的管理者们分组讨论了KRA&KPI的工具运用。经过一轮头脑风暴，组长们向大家分享了各组的讨论成果，培训现场气氛十分热烈，效果良好。
“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷”，本次培训使参培人员对“管理”和“管理者”有了更加全面、更深层次的认知。相信在日后的工作中，我们将继续坚持目标导向、计划做事的习惯，不断提高工作效率，为公司更好更快的发展助力。