为建立一套简单、高效的运营管理机制，进行有效的过程监控，12月18日、19日，泰达建设集团联合赛普咨询项目组举办了为期两天的流程总图与计划运营行动学习研讨会。集团领导班子成员、中层以上干部及集团骨干员工，共计70余人参加会议。
会议围绕房地产项目开发流程总图、关键路径、关键节点、关键决策会议四大板块展开。通过全周期项目开发实战演练，进一步明确了房地产开发各专业、各阶段之间的逻辑关系、各专业部门工作界面的划分和衔接；通过对关键路径的梳理，在优化工作流程、合理管控节点方面挖潜潜力、缩短开发周期，为提升项目开发运营效率提供保障。
参加本次会议的学员大都来自一线专业部门，从业经验和专业能力都很强，在两天的研讨中他们分享经验、提出见解，跨专业的协同合作贯穿始终，也不乏时有观点的碰撞，现场气氛热烈而有序，每位参会人员都表示得到了超出各自专业领域的额外收获。
会议尾声，华志忠董事长对本次研讨会给予充分肯定，并引用经典实例，深入浅出地阐述了“做精品”与“标准化”之间的矛盾差异问题。华总指出，在激烈的市场竞争中，唯有深入学习标杆企业的优秀成果，时刻充满忧患意识，不辞辛苦，砥砺前行，方能在市场的风口浪尖中站稳脚跟。